2023年，发展经营部（招商中心）积极贯彻落实集团各项安排部署，主动融入集团高质量转型发展大局，勇立潮头、笃行不怠，顺利完成全年任务，经营管理全面开花，亮点工作精彩纷呈。
抓党建，筑根基。发展经营部党支部坚持强基铸魂抓党建、聚焦目标抓落实，不断创新工作方法、提升工作效能，推动党建和经营业务深度融合、互促共进，持续打造“党建领航·赋能发展”党建品牌，形成了“党员+业务骨干+团队”工作新格局。
抓经营，增效益。以助力集团创新发展为目标导向，科学编制年度经营计划，年中召开经营分析会，确保计划扎实落地；组织核算曹家滩、创新大厦等12个项目建设成本，有效服务集团降本增效；取得地产开发二级资质和钓鱼台小区等不动产权证8个，助力集团进一步提升市场竞争力。
抓投资，稳增长。组织召开投资决策委员会20次，审议议题66项，为集团经营决策提供有效建议；分析研判澳门新葡官网进入、沣西发展控股及参股总计34家公司经营状况，并提出可行性建议；组织申报中央预算内投资项目、政策开发性金融工具储备项目资金，获批重大项目前期经费200万元。
抓项目，促发展。编制印发《澳门新葡官网进入工程建设项目管理制度》，进一步规范集团工程项目管理，有效把控项目进度质量、成本效益，护航项目建设安全稳定；购置土地2宗，取得证书3本，签订江渡新苑等保障房购买合同6个，项目管理标准化水平迈上新台阶；组织协调新沣和园等3个回迁房项目交付，确保群众顺利住上放心房、安心房、暖心房。
抓招商，重实效。建立健全招商机制，编制印发《澳门新葡官网进入全员招商激励方案》等制度4项，确保招商工作有章可循；组织开展全员招商知识竞赛、擂台赛等活动，比干劲、晒绝招、亮成果，全面提升招商队伍素质水平；组织召开招商专题会12次，盘清集团招商项目、重点客商存量资源，实时动态监测管理项目去化情况，全年累计租售面积20余万平方米，招商工作火热推进。
2024年，发展经营部（招商中心）将紧跟政策步伐，动态做好市场调查研判和客户需求分析，围绕投资效益谋项目，聚焦盘活资产抓招商，立足降本增效促经营，助力谱写集团高质量转型发展新篇章。
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